Terzet-Digitaal Congres-12-dhr. W. van Hekken

TERZET 25 JAAR- DIGITAAL CONGRES 2018 4 Voorts is van belang dat een arbeidsdeskundige een zogenoemde “kenniswerker” is. Mathieu Weggeman, hoogleraar Organisatiekunde aan de Technische Universiteit Eindhoven (auteur van het boek: “Leidinggeven aan professionals, niet doen”) zegt daarover: In alle organisaties moet leiding gegeven worden, zeggen de managers. “Niet doen”, zeg ik “professionals zijn al gemotiveerd, Ze hebben jaren gestudeerd om eindelijk te gaan doen waar ze zo enthousiast over zijn. Pas op dat je dat enthousiasme niet verprutst!” Daar bedoel ik mee: faciliteer de kenniswerkers in plaats van hun werkprocessen alsmaar te plannen en te controleren. Dat betekent: zorg er voor dat ze niet te veel lastig gevallen worden met formulieren, rapporten schrijverij, regels en procedures dan komt de productiviteit en kwaliteit vanzelf. Waarom? Omdat echte professionals liever iets goed dan iets fout doen. Met andere woorden: Academisering kan een goede bron zijn om Evidence Based (Wikipedia: Evidence-based practice is het uitvoeren van een handeling door een beroepsbeoefenaar op zo’n wijze dat de uitvoering is gebaseerd op de best beschikbare informatie over doelmatigheid en doeltreffendheid) te kunnen werken. Een arbeidsdeskundige dient zich echter wel in iedere situatie ervan te vergewissen hoe hij de uitwerking van een casus kan/moet aanvliegen en mag zich niet zomaar laten leiden door protocollen en/of vragenlijsten. Deze kunnen alleen zeer nuttig zijn in bepaalde casussen of dienen alsnog aan de onderhavige casus aangepast te worden danwel zal de academisering alleen van nut zijn als een op het beroep van arbeidsdeskundige gerichte informatiebron. Dus laten we het werk zelf maar praktisch houden en er voor waken dat ons werk niet enkel academisch/ theoretisch wordt. Ons werk is en blijft immers mensenwerk. Wouter van Hekken

RkJQdWJsaXNoZXIy OTE5MDM=