Terzet-Digitaal Congres-21-drs. A.C. Wotte en dr. J.A. Landsman

TERZET 25 JAAR- DIGITAAL CONGRES 2018 7 In het model hieronder vergelijken we de mens met een huis met verschillende kamers: lichaam, brein, gevoel en zingeving. Als je thuis bent in je huis, dan kom je regelmatig in alle kamers. In onze maatschappij ligt de nadruk op de twee bovenste kamers. We leven te weinig in de onderste. Hier trainen we vooral het gevoel. Toch is het belangrijk om alle kamers af en toe eens te ‘luchten’. Balans tussen de vier is belangrijk, dan ben je meer jezelf. Je zit lekker in je vel en dan gaat het goed met je. Alle vier de kamers zijn even groot en belangrijk. Ze zijn onmisbaar voor een goede balans. LTC vitaliteitshuis 6 Wat vraagt dat nog meer? werken in organisaties Organisaties zijn een mooie vorm om naar te kijken: immers het is een verzameling van mensen en menselijk gedrag. In het beïnvloeden van de individuele ontwikkeling, kunnen we ook kijken naar welke interventies er op organisatie niveau werken en impact hebben op de individuele ontwikkeling en balans. Onderzoek geeft aan dat je als werkgever meer kan doen dan vroeger om deze ontwikkeling te faciliteren en stimuleren. En dat je als werkgever je bewust moet zijn dat organisatie-omgevingen soms ook “ziekmakend” kunnen zijn. Omgevingen die geen rust brengen of het beste in je naar boven halen. De verhouding: individuele balans en eigen kracht, en een uitnodigende open organisatiecultuur zal het voor geheel veel “werkbaarder” maken. En leiden tot uiteindelijk gezondere en menselijkere organisaties. In de komende jaren verwachten wij dat zorgen voor jezelf en individueel in balans zijn, steeds urgenter en noodzakelijker wordt voor een stijgende hoeveelheid mensen. De toenemende snelheid van de ontwikkelingen in werk en maatschappij vragen van een ieder om bewust keuzes te maken. Als je dat niet doet, wordt je ingehaald door de ontwikkelingen in je vakgebied en loop je het risico dat er voor je gekozen wordt. In toenemende mate verwacht de organisatie, als werkgever, ook dat je als medewerker het stuur zelf in handen neemt. De uitdaging voor ieder mens is om mee te bewegen met de uitdagingen die op zijn of haar pad komen én trouw te blijven aan zichzelf. Want de vraag is niet óf je wilt veranderen, maar hóe jij met de uitdagingen die op je afkomen omgaat. Een nieuw inzicht is dat de context: teams, leidinggevenden en de organisatiesfeer hierbij ook een belangrijke rol spelen. Een organisatie met een uitnodigende “open” cultuur is bijvoorbeeld essentieel. De meeste werkgevers zijn zich hiervan niet bewust. Er worden wel programma’s aangeboden, bijvoorbeeld op het gebied van Vitaliteit of Duurzame Inzetbaarheid, maar we zien dat niet alle groepen die vast zitten, daarmee in beweging komen. Dat heeft een reden…. Op initiatief van Zilveren Kruis heeft Mathilde Lub, trainer en procesbegeleider LTC, samen met prof. Tinka van Vuuren in een wetenschappelijk onderzoek aangetoond dat er drie factoren zijn die een positieve invloed hebben op het aspect: “eigen regie van medewerkers voor hun gezondheid”. Eigen verantwoordelijkheid nemen, zelf het stuur in handen nemen, keuzes maken en tot actie komen, wordt “eigen regie” genoemd. 1. Vergroot het bewustzijn 2. Verhoog de intrinsieke motivatie 3. Versterk de organisatiecultuur